[SAP] 📌 MM - pMRP(예측 MRP)

SAP S/4HANA의 pMRP가 자재 관리를 바꾸는 법

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1. pMRP란 무엇인가?

 

 

전통적인 자재 관리(MM) 영역에서 구매 담당자나 자재 기획자의 업무는 항상 '시간과의 싸움'이었습니다. 갑작스러운 수요 변동이나 공급망 이슈가 발생했을 때, 기존의 MRP(자재 소요량 계획)를 다시 돌리고 결과를 분석하는 데 너무 많은 시간이 소요되었습니다. 

 

기존의 MRP가 확정된 수요를 바탕으로 자재 조달 계획을 수립하는 '실행' 중심의 기능이라면, pMRP(Predictive Material and Resource Planning)는 "만약에(What-if)" 시나리오를 다루는 시뮬레이션 도구입니다.

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2.pMRP가 가져오는 핵심 변화

 

"What-if" 시나리오를 통한 의사결정 지원

• 시나리오를 몇 분 안에 시뮬레이션하여, 어떤 자재가 부족할지, 어떤 작업장에서 병목이 생길지 붉은색 경고로 즉시 확인할 수 있습니다.

공급망 병목 현상의 시각화 (Fiori App 활용)

• 많은 엑셀 시트와 T-Code(트랜잭션 코드)를 뒤져야 알 수 있었던 자원 부족 현상을, SAP Fiori 앱을 통해 직관적인 그래프로 보여줍니다.

유연한 조달 계획 수립

• 시뮬레이션 결과 문제가 발견되면, 시스템 내에서 즉시 대안을 적용해 볼 수 있습니다.

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3. pMRP(예측 MRP) 상세

✅수요예측

• 고급 예측 알고리즘과 과거 이력 데이터를 바탕으로 미래 수요을 예측합니다.

✅시뮬레이션 및 시나리오 계획

• 다양한 계획 시나리오를 생성하고, 시뮬레이션 하며 수요 변동/공급망 중단 등의 리스크와 생산능력 조정 등 다양한 변수를 조정하며 평가할 수 있습니다. 이를 통해 전략적 의사결정 및 리스크를 관리합니다.

✅생산능력 및 자원계획

• 예측에 대한 수요를 충족하기 위한 필요 리소스를 예측하여, 세부 생산 설비 등의 생산 능력 계획을 용이하게 합니다. 생산의 Capa 등 요구사항에 부합하도록 하여, 생산 프로세스의 병목현상/비효율성을 방지합니다.

✅실시간 데이터와의 통합

• 공급망 / 작업장 등 현장의 실시간 데이터와의 통합, 이 실시간 통합을 통해 생산 환경의 실제 조건과 역학을 반영하여 보다 정확한 계획을 수립할 수 있습니다.

✅ pMRP 프로세스 흐름 (Process Flow)

• 1단계: 데이터 소스 정의 (Define Scope & Data Source): 시뮬레이션의 기초가 될 데이터를 선택합니다. 주로 장기 수요 계획(PIRs)이나 과거 판매 이력 등을 활용하여 시뮬레이션 대상을 추립니다.
• 2단계: 시뮬레이션 시나리오 생성 (Create Simulation Scenario): 실제 운영 환경과 격리된 가상의 '샌드박스'를 만듭니다. 이때 시스템은 복잡한 MRP 로직을 단순화하여 빠르게 결과를 도출할 준비를 합니다.
• 3단계: 분석 및 이슈 해결 (Analyze & Resolve Issues): (가장 핵심적인 단계) SAP Fiori 앱의 직관적인 대시보드를 통해 자재 부족이나 생산 능력(Capacity) 과부하 구간을 식별합니다. 계획 담당자는 이 단계에서 반복적으로 수요를 이동시키거나, 사전 생산을 계획하거나, 자원 할당량을 조정하는 등 문제를 해결하기 위한 다양한 시도를 합니다.
• 4단계: 활성 계획으로 릴리스 (Release as Active Plan): 시뮬레이션을 통해 최적화된 결과가 도출되면, 이를 실제 운영 시스템의 활성 계획(Active PIRs)으로 전환합니다. 이제 비로소 실제 MRP가 이 계획을 바탕으로 돌아가게 됩니다.

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📌결론 pMRP가 가져오는 변화

pMRP를 도입하면 자재 및 생산 계획 담당자의 업무 방식이 근본적으로 바뀝니다.

• 수동적 대응에서 능동적 계획으로: 문제가 터진 후 엑셀을 돌리며 밤새 수습하는 것이 아니라, 몇 달 앞서 병목 구간을 발견하고 영업, 생산 부서와 미리 협의할 수 있습니다.
• 데이터 기반의 의사결정: "감이 아닌 데이터"를 바탕으로, 특정 시나리오 채택 시 발생할 자원 부족량과 자재 리드타임 문제를 시각적으로 제시하며 경영진을 설득할 수 있습니다.
• 협업 강화: 시뮬레이션 결과를 영업 부서와 공유하며 현실적인 판매 계획을 재조정하거나, 생산 부서와 협의하여 미리 잔업 계획을 세우는 등 부서 간 장벽을 넘는 협업 도구로 활용됩니다.

결론적으로 pMRP는 SAP S/4HANA 환경에서 기업이 불확실한 미래 공급망 환경에 민첩하게 대응할 수 있도록 돕는 '내비게이션'과 같은 역할을 수행합니다.

 

 

참고

• https://learning.sap.com/courses/exploring-production-planning-in-sap-s-4hana-ko/introducing-predictive-mrp-pmrp-